这个阶段既有求职者之间的角逐，也有企业对于人才的选拔。对于企业来讲，新鲜血液的注入，不仅体现在量变，同时也是企业打造软实力，实现质变的过程。

如何让新进员工快速融入公司的运作体系并转化为能产生价值的“企业生力军”才是重中之重。在这个过程中，企业培训无疑是培育员工的有效途径，随着技术的更新迭代速度加快，现代企业越来越体会到培训的重要性，培训的发起者不光是公司人力资源部，业务部门和其它相关部门可开始频繁的发起培训，培训对象也不再仅限新员工，培训越来越高频的出现在企业日常工作场景中。

可以说，培训不仅是加快人才进化的催化剂，更是促进业务发展的登云梯。很多企业也逐渐意识到培训的必要性，然而在真正落地时，各种“问题培训”却层出不穷，如：缺乏科学的培训计划的“佛系培训”；监管手段不明确、培训评估机制不健全的“形式主义培训”；线下几天几夜+名师大咖+往返机票的“土豪式培训”等。不难发现，这些培训要么培训结果低下过于鸡肋，要么代价太大不能广泛应用。

其实对于各种企业而言，虽然行业不同，但对培训场景的需求却很有共性，无外乎“效果”和“成本”：

效果代表着科学健全的培训体系；高效可量化的培训方式，可视化反馈的效果评估。

成本代表着三个方面：

1.时间成本:可快速组织发起并参与

2.费用成本:减少组织培训发生的费用如差旅等

3.学习成本:培训工具简单易用。

正是深谙了企业用户的这些培训需求，目睹将培训场景与直播工具相结合，形成了一套企业培训视频云的解决方案。利用“视频直播+培训”的形式在不同行业、不同企业的培训场景中都能得到充分发挥，在员工培训、业务培训、渠道培训等方面均实现了真正的高效率、低成本。帮助企业彻底摆脱传统培训的弊端， 

智造行业，迅速搭建渠道业务培训系统

大华这样的企业，产品种类多，更新迭代速度快，为了抢占市场先机，针对业务人员及渠道伙伴培训势必要快！如果按照传统的培训方式，一轮培训下来，可能竞品都已经出来抢占市场了，于是大华选择了“直播+培训”的形式，浙江大华通过SDK&API嵌入嵌入到了官方微信公众号中。快速搭建了渠道商业务培训系统，建立6000多个区域级培训组织，不受空间时间限制，随时随地可参与培训。

每当有培训需求，可以先由总部设定培训计划，由分区子管理员自行执行，培训资源得到最大化利用，在覆盖率及反应速度上均有所突破！每次培训还可以设置考核，作为年终评审的依据之一。相比过往，培训效率提高了10倍，降低了90%的培训成本。

这样的效率显然不能满足需求，于是泰州邮储通过目睹部署了专属的直播培训系统，根从此只需要安排几名讲师，在预定的时间开始直播即可邀请全员观看。既节省了教育资源，有缩短了培训的整体周期，为应对日新月异的金融行情争取宝贵的时间。 

用户批量越大，时间的协调难度越高，即使按照大家需求，也还会有人无法第一时间观看，如新通过视频干货的剪辑和包装，融入了更多的元素，方便学员收看的同时，实现二次营销推广。